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filecoin官网(www.ipfs8.vip):面临高管“投敌”,任正非选择体谅,张向阳却气忿说:这不是小事

admin2021-11-03145

面临焦点高管的“潜逃”,企业家会选择原谅,照样下达“江湖追杀令”?

2017年3月,搜狐视频版权中央总司理马筱楠转投竞争对手优酷,作为跟了张向阳12年的宿将,张向阳并未心软,一纸诉状要求赔偿5000万!

相对比2000年“华为太子”李一男出走创业确立港湾网络,并于2006年以17亿被华为全资收购,任正非对李一男却选择了原谅。

任正非在接手港湾网络时说:我受董事长(孙亚芳)的委托,迎接你回来。

张向阳与任正非,一刚一柔,名目立判。

一、搜狐“老人”去职后,“张向阳式”的还击

马筱楠是中国视频版权领域的着名人物,2005年入职搜狐视频,住手去职时马筱楠已经在搜狐事情满12年。在这12年的时间里,马筱楠撑起了搜狐视频最焦点的两个营业:“版权采购”和“自制剧”。

在马筱楠的率领下,搜狐视频依附网络热播剧《�潘磕惺俊肺�粉万万,并由此衍生的影戏《煎饼侠》更是以仅1000万的成本斩获11.6亿的票房,马筱楠堪称搜狐的“赚钱机械”。

搜狐团体旗下赚钱的公司不多,搜狐视频又是最赚钱的谁人,马筱楠在搜狐的职位更是“一人之下”。但就是这么一位搜狐“封疆大吏”却转投到竞争对手优酷视频,这彻底地激怒了搜狐首创人张向阳。

2017年4月,在一场宣布会上,张向阳绝不避忌地谈起马筱楠的“潜逃”。

张向阳说:做事要考究规则,这个事不是小事!并直言马筱楠离走违反了竞业规则,而且已在当地提议了劳动仲裁,要求马筱楠赔偿5000万元。

此前马筱楠确与搜狐已签署《竞业协议》,协议中明确划定,无论马筱楠因何种缘故原由去职,在搜狐支付竞业限制经济抵偿费的限期内,马筱楠不得在与搜狐有竞争的公司就职。而2017年3月,搜狐已经向马筱楠支付抵偿金44475元,马筱楠未推行竞业限制义务的情形下,仍然领取抵偿金,并与搜狐的竞争对手优酷签署劳动条约。

最终法院受理案件,讯断马筱楠双倍返还竞业限制抵偿金共计17万元。虽然金额远低于张向阳要求的5000万,但若干也算为张向阳出了一口恶气。

不外仅为这一口恶气,老东家与一个为公司孝顺12年的创业元老,双方都没能“体面”地分手,最终相忘于江湖。

二、“干儿子”脱离华为,任正非求体谅

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对于高管离走,华为的任正非却有着和张向阳纷歧样的态度。华为内部并没有《竞业协议》,任正非甚至激励员工创业,并给予一定的资金支持。

1993年6月,李一男入职华为,因超众的营业能力受到任正非欣赏,职位敏捷提升。加入华为4年后,仅27岁的李一男被提升为华为副总裁。甚至私下任正非直呼李一男为“干儿子”。

2000年,“华为太子”李一男正值事业上升期却选择去职,在北京开办了港湾网络,任正非很大方为李一男提供了价值1000万的装备。那时任正非在深圳五洲宾馆为李一男开送别宴,并召集了华为所有“总监级”以上高层,这对于一直低调的任正非而言并不多见,足见任正非对李一男的喜欢。

早先李一男的港湾网络作为华为经销商,销售华为通讯产物。但李一男并不知足于此,以为港湾网络的成就是在“华为”影子的庇荫下取得的。2002年,港湾网络最先涉足华为最焦点的营业:通讯营业。依附李一男的小我私人能力,以及从华为陆续挖走的人才。港湾网络生长势头很快,对华为形成了严重威胁。那时在海内交流机市场,华为占比10%,港湾网络占比8%,业内称港湾为“小华为”。曾经的“父子兵”站在了对立面,港湾网络成为那时华为在海内除中兴通讯以外,最强劲的竞争对手。

2001年到2003年,港湾网络的年销售额从1.47亿元增至10亿元,发展异常迅猛,华为却显得异常“黯淡”,3G的研发希望缓慢,错失小灵通的生长时机则让华为与老对手中兴通讯的差距缩短。同时,华为“出海”也遇到壮大阻力,美国思科公司对华为提议了“世纪诉讼”。

在云云内忧外祸的事态下,港湾网络再次对华为焦点营业“数据传输”提议了攻击,这加速了这对“父子”的关系最先决裂,任正非在华为内部确立了“打港办”,集中气力,不计价值从各个领域对港湾网络举行封杀,通常港湾介入竞标的项目,纵然华为赔本也要拿下,而且“损坏”了港湾网络赴美上市的设计。最终李一男在与华为消耗战中败下阵来。

2006年6月港湾网络以17亿的价钱被华为全资收购。

李一男重回华为,仍担任华为副总裁。时隔六年,任正非和李一男这对昔日的“父子”再次握手。

任正非在接手港湾的时揭晓了一次讲话,很让人触动,任正非说:我受董事长(孙亚芳)的委托,迎接你们回来。已往的肩负太过繁重,要看未来、看生长。已往为了让华为生计下去,以是才竞争得云云猛烈,很对不起港湾和李一男,希望获得体谅。一起摒弃已往,面向未来。

三、结语

一名优异的员工,在一个行业深耕十余载,去职后最好的生长,无非要么是加入友商的阵营,成为老东家的对手;要么是依附多年积累下的人脉和资源,在同赛道上和老东家竞争。云云来看,与老东家发生摩擦是在所难免。

那若何化解这种客观矛盾,面临越来越市场化的中国职场,每一次要站在对立面,像张向阳一样,与“老同事”成为“敌人”么?

马云曾说:一小我私人的去职无非两个缘故原由:钱没给够,心没留住。

从2000年李一男去职最先,任正非便开启了深化华为股权激励制度,现在华为99.19%的股份归华为工会所有,任正非持股仅为0.81%。

从2004年最先,华为也开启了“轮值董事长”制度,每届任期半年,缓解了华为内部“山头林立”、“自扫门前雪”的征象,增强了内部协作的效率。

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