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特助群 让企业突破成长天花板

admin 财经 2020-01-13 61 0

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佳世达董事长陈其宏2014年时接任总经理,五年来并购了20多家公司,每年投入并购的金额高达40亿至50亿元。在陈其宏的领导之下,集团灵活地透过并购、入股和合资等方式,快速地进军医疗事业,并且让既有事业升级,不仅成功打造佳世达大舰队,更长远的目标是要推动台湾产业转型、升级。

在打造大舰队宗旨下,合并这20多家企业后,陈其宏和经营团队亲力亲为,不仅派任管理团队协助、也大方给予资源,在短时间内就可以看到合作伙伴营收、获利增加,把利润回馈给原股东,为公司创造更大价值。过去陈其宏要一家一家敲门,现在做出了口碑,很多隐形冠军更是自己找上门。

NCC设计大赛 助大众打击假讯息

国家通讯传播委员会主办的「真相诚可贵 错假不可推」征件比赛,透过创意发想,让更多人了解面对各式讯息,应抱持「怀疑、翻查、明辨」的警觉性,做到「不相信、不转传、不制造」。图/业者提供 现代人每天接触的讯息量已远远超过老祖先们的想像,长期接收过量的资讯,导致人们对于讯息感到麻痺,只容易对「刺激性」的内容产生反应,而其中不乏造假的谣言以及不实的报导,利用耸动标题,使未经查证的讯息四处流窜。为协助打击假讯息,NCC国家通讯传播委员会办设计大赛,协助所有民众轻松破解! 在自拍一定要美肌、真假难分的时代,要怎么做才能驱散假讯息呢?由国家通讯传播委员会主办的「真相诚可贵 错假不可推」征件比赛,透过创意发想,让更多人了解面对各式讯息,应抱持「怀疑、翻查、明辨」的警觉性,做到「不相信、不转传、不制造」!

陈其宏还筹组了「特助群」以发展联盟式成长策略,让有经验的事业群中高阶主管描绘策略雷达图,到外部寻找合适的合作对象,扫瞄有技术、有通路、有历史的企业,用打破资源天花板的方式帮助其成长。陈其宏提出先了解、增信任、展实力、再并购的「产业大联盟策略」,希望筹组联合舰队,以佳世达为航空母舰,提供集团资源平台,号召隐形冠军加入,借此打破中小企业原先的成长天花板,创造更高的价值。

虽然现在看到的投资机会很多,不过陈其宏强调「钱要花在刀口上」,每一个投资案都很谨慎,投资前经过很多评估与交流,如果没有综效就不会启动并购。陈其宏重视合作的综效和集团分工,举例来说,合并之拍档就不做制造,专注在通路、业务上,制造放在佳世达,把规模放大,不重复投资,大家营业费用都下降。以友通为例,以前做母板,现在不单做MB,还做box PC、做系统,透过友通接单,佳世达协助代工,使得友通系统产品占比从10%提升到50%,佳世达也有更大的出海口。

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